Partir d’une activité qui existe
Avoir des clients fait apparaître de nouvelles questions. Comment accueillir une demande plus importante ? Comment organiser les tâches récurrentes ? Comment développer une offre en ligne ou suivre plus précisément ce qui fonctionne ?
Ascension examine ces sujets à partir de votre modèle d’activité. Il s’appuie sur une base déjà en place, plutôt que sur la seule recherche des premiers clients.
Structurer les offres et les systèmes
Les axes présentés comprennent la formalisation des processus, l’automatisation et la délégation. Documenter une tâche permet d’examiner ce qui peut être simplifié, confié à une autre personne ou soutenu par un outil.
La réflexion porte aussi sur les offres et leur mode de livraison. Une activité fondée sur les seules séances individuelles ne s’organise pas comme un programme en ligne. Le choix doit rester cohérent avec votre public et votre façon d’accompagner.
Piloter l’acquisition et l’organisation
L’acquisition, la publicité et les indicateurs économiques font partie des sujets abordés. Suivre ce que coûte l’acquisition d’un client et ce que l’activité génère permet d’éclairer les décisions.
Le développement de l’équipe et la répartition des missions peuvent également entrer dans le travail. Le but est de comprendre les contraintes de votre entreprise avant de multiplier les actions.
Les formats d’accompagnement
Ascension comprend six mois d’accès, une communauté Skool et un mastermind de deux jours. Les contenus et les échanges accompagnent la mise en pratique dans votre activité. Les modalités pratiques et le calendrier sont communiqués par l’équipe.
Certains participants ont commencé avec Accélérateur avant de rejoindre Ascension. Ce parcours n’implique pas que chaque activité doive suivre exactement le même chemin : votre point de départ reste déterminant.
Écouter les parcours
Le parcours de Ludivine Courcelle
Voir la vidéo originale ↗Le parcours de Laetitia Haas
Voir la vidéo originale ↗Le parcours de Typhanie Courtois
Voir la vidéo originale ↗Sélection publiée par Teliosa. Chaque entretien présente un parcours individuel.
Faire le point, puis choisir.
Présentez votre projet et vos priorités à l’équipe pour examiner l’accompagnement qui pourrait vous correspondre.
Échanger avec l’équipe ↗